DAMIT DU DIE HÄNDE FREI HAST
Ich unterstütze Selbstständige, Gründer:innen, Start-ups und Unternehmen dabei, klare Prozesse, Verantwortlichkeiten und operative Führung aufzubauen - damit Wachstum nicht länger an Chaos, Überforderung oder fehlender Struktur scheitert. Dabei kann ich als operative Leitung auf Zeit fungieren, Prozesse entwickeln, Mitarbeiter führen, und aktiv in der Umsetzung mitwirken. Alles so, damit du Raum hast, das Unternehmen in die richtige Richtung zu führen.
DEIN BUSINESS WÄCHST - und doch lastet alles auf dir
Vielleicht erkennst du dich hier wieder:
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Du hältst zu viele operative Baustellen gleichzeitig.
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Dein Team wächst, aber Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar.
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Es gibt viele Ideen, aber zu wenig konsequente Umsetzung - es fehlt einfach an Zeit & Ressourcen.
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Prozesse existieren entweder nur in deinem Kopf oder sind halbmanuell, und fordern so mehr Kopfschmerzen als echte Erleichterung ein.
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Du bist ständig Feuerlöscher:in statt Unternehmer:in.
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Du weißt, dass Struktur nötig ist, aber dir fehlt die Zeit, sie selbst aufzubauen.
GENAU HIER SETZT MEINE ARBEIT AN:
Ich schaffe Raum, indem ich dir wirklich Last von den Schultern nehme. Keine Beratung, die zuschaut und Tipps gibt. Nein, eine echte Lösung, die du als wahre Ressource in Management und Team einplanen kannst, wann immer du sie brauchst. Wir besprechen, wie oft und wie lange ihr unterstützt werden wollt. Dann setzen wir uns zusammen: ich erkenne die Engpässe, sortiere offene Baustellen und baue mit dir klare operative Strukturen auf.
Gemeinsam entwickeln wir Prozesse, Verantwortlichkeiten und Umsetzungswege, die wirklich funktionieren – nicht nur auf dem Papier. Abstimmungen mit Mitarbeitern, Schulungen & aktive Mitarbeit im Team helfen euch so, schneller an euer Ziel zu kommen - während du aufatmen kannst, mit Fokus auf dich und die geschäftsführenden Themen.
DU ENTSCHEIDEST:
Operations Support
3 Stunden pro Woche für mehr Struktur, Fokus und operative Unterstützung. Für Gründer:innen und kleine Unternehmen, die regelmäßige Struktur, klare Prioritäten und ausgewählte operative Unterstützung brauchen. Fokus & Details: - Prozessklärung - Priorisierung - Projektstruktur - ausgewählte operative Umsetzung - Aufbau einfacher Systeme - Sparring mit Gründer:in oder Geschäftsführung - Dokumentation von Workflows - klare nächste Schritte Meine Rolle: Strukturierende Sparringspartnerin + operative Umsetzerin.
Operations Partner
6 Stunden pro Woche für operative Verantwortung, Projektstruktur und Teamkoordination. Für Unternehmen, die Entlastung in Projekten, Teamkoordination und wiederkehrenden Aufgaben brauchen. Fokus & Details: - Prozessentwicklung - Projektmanagement - Delegations- & Teamkoordination - Meetingstrukturen - Führungssparring - operative Verantwortung für definierte Bereiche - Umsetzung von Verbesserungen - Schnittstelle zwischen Gründer:in, Geschäftsführung und Team Meine Rolle: Deine operative rechte Hand
Operations Manager
12 Stunden pro Woche für operative Führung, Prozessverantwortung und Business-Stabilisierung. Für Unternehmen, die operative Führung brauchen, ohne direkt eine Vollzeitrolle zu schaffen - mit klarer Struktur und Stabilität. Fokus & Details: - operative Führung - Prozessverantwortung - Teamkoordination - Projektmanagement - Umsetzung strategischer Veränderungen - Aufbau skalierbarer Strukturen - enge Zusammenarbeit mit Gründer:in oder Geschäftsführung - Leitung operativer Meetings - Verantwortung für definierte Business-Bereiche Meine Rolle: Temporäre Operations Managerin
DAS PASST ZU DEINEM UNTERNEHMEN, WENN
01
Du bereit bist, ehrlich hinzuschauen, was gerade nicht funktioniert und offen für Veränderungen bist
03
Du dir jemanden wünschst, der strategisch und operativ mitdenkt - und das Tagesgeschäft für dich mitträgt
02
Dich nach Struktur sehnst, die vom Team angenommen und für dich implementiert wird
04
Du ein Unternehmen führen willst, dass unabhängig von dir funktioniert und nicht in jedem Schritt von dir abhängt
Über mich / Alina Rösken
Warum ich diese Arbeit mache
Wo auch immer es mich hinführt, ich sehe Systeme. Das war schon immer so. Die unordentlichen Stellen.
Die fehlenden Verbindungen. Die Punkte, an denen zu viel von einer einzelnen Person abhängt. Die Ideen, die Potenzial haben, aber noch keine Struktur. Die Teams, die eigentlich losgehen wollen, aber denen die Klarheit dafür fehlt.
In meiner Arbeit als Operations Managerin baue ich Prozesse auf, strukturiere Teams, verbessere Workflows, delegiere Verantwortlichkeiten und bringe operative Klarheit in Unternehmen, die stärkere Fundamente brauchen.
Gleichzeitig bringe ich ein tiefes Verständnis für Menschen, Nervensysteme und zwischenmenschliche Dynamiken mit.
Denn Business ist nie nur Struktur. Es ist auch Energie, Kommunikation, Führung, Kapazität und Vertrauen.
